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上下同欲 打造航空精品 ——访中航工业沈飞董事

日期:2019-11-19编辑作者:中国军情

  日前,中航工业沈飞积极贯彻落实中航工业峰会、质量工作会议精神及质量发展纲要,高擎依法治企大旗,召开2015年质量工作会议暨全员质量整顿再动员会议,全面部署质量工作。此次会议,旨在牢固树立“质量就是生命,质量就是胜算”“满足并超越顾客期待”的质量理念,不断夯实质量基础,严肃质量问题责任追究,加强二级质量体系建设,积极推动全员质量整顿工作取得实效,固化质量整顿成果,依法依规提高企业质量管理水平,为用户提供安全可靠的产品。

本报记者 刘兴 本报通讯员 王万龙

  2015年沈飞公司的质量目标是:保持质量管理体系充分、适宜、有效并持续改进,第二方和第三方质量管理体系监督检查/审核顺利通过,确保保持认证资格;军品批产零件一次交检合格率达到98.80%,一次试飞合格率达到100%;军品客户服务满意度达到97.2分,民机批产项目顾客满意度达到93分;内外部质量损失率控制在0.49%以下,万元内部质量损失控制在23元以下。

质量是企业的永恒主题,尤其是对航空工业,具有特殊重要的意义。近期,在完成全年科研生产任务的“百日攻坚”中,中航工业沈飞采取了一系列有力措施,通过开展质量整顿、领导干部“三项整治”等活动,坚持以质量促进度、以质量保任务、以质量推动企业的科学发展,上下同欲,合力打造航空精品。为此,本报记者日前专访了沈飞董事长、总经理罗阳。

  会议提出沈飞重点要做好五方面工作:一是严慎细实开展质量整顿,实现一年治标质量目标。按照公司全员质量整顿要求和质量整顿计划,落实“三个转变”和“三谁”责任机制,严慎细实开展整顿工作,遏制产品质量下滑趋势;继续完善公司和各单位质量整顿方案,确保质量整顿工作取得实效;建立质量整顿反馈问题处理机制,针对各单位反馈的系统性、难解决、影响产品质量的问题进行拉条挂账分批次处理,年内解决一批影响生产速率的关键性问题。二是加强质量管理基础建设,促进质量体系有效运行。贯彻质量体系要求,确保内外部审核有效开展;完善质量管理体系,确保满足型号过程管控需要;强化质量基础管理工作,系统解决体系薄弱环节。三是强化实物质量过程管控,系统解决技术质量问题。发挥型号质量策划作用,促进型号研制质量提升;加强制造过程管控,减少军检故障和部队接装故障;实施重要检验检测项目重点监控,试点推进自主质量管理模式。四是规范外场服务保障流程,创新服务保障协同机制。发挥主机牵头作用,加快外场问题的处理和解决,紧贴实战需求,做好相应的重大专项保障任务。五是宣贯中航工业质量发展纲要,构建质量提升系统工程。建立公司三年质量提升计划,循序渐进实现基础管理改进;强化质量队伍培训交流,提高质量队伍履职能力。

记者:质量建设在践行集团公司“航空报国,强军富民”的宗旨中意义重大,质量工作必须树立强烈的紧迫感、责任感、使命感。对此,沈飞公司有哪些深入的认识和思考?

  公司董事长、党委书记郭殿满作动员讲话,要求各单位以全员质量整顿为抓手,倡导“预防为先,精益求精,一次做好,缺陷为零”的质量文化理念,做好三年质量提升计划,建立质量责任终身追究制,积极推动质量管理和产品实物质量水平的跃升,确保实现“一年治标,三年治本”的质量整顿目标,为全面完成全年科研生产任务奠定坚实的基础。(来源:中国航空报  通讯员 吴加舜)

罗阳:航空企业质量责任重如泰山,质量意识是我们在实际工作中必须首先树立的“第一意识”。为了深刻领会上级首长指示精神和开展质量整顿的重要意义,公司领导班子多次专题学习讨论。大家深切认识到,质量问题表面上是管理问题,根子在各级领导干部身上,主要是一些领导干部精神状态、责任意识、工作作风不到位。为此,公司领导班子在率先领会精神、统一思想、落实责任的同时,及时组织召开全体领导干部会议传达学习上级指示,要求各单位、各部门要以整风的精神将质量整顿工作落在实处,不仅要把技术质量基础、质量体系运行、全员质量责任和实物质量四个关键绩效指标全面落实到各项管理上,深入到每一个工作细节中,更要在查找管理漏洞和质量问题的过程中,坚持眼睛向内,系统分析原因背后的原因,深入查找问题背后的问题,从领导干部的思想意识、工作作风、组织纪律三个方面追根溯源、解决问题,切实提高干部队伍的思想素养和工作素质,切实提升公司质量管理水平。公司将上级精神和质量工作部署编印成《学习材料》,下发到各级领导班子,要求各级领导干部通过深入系统的学习,不仅要以自查整改的实际行动,认真查找管理、技术、操作层面上存在的问题,全面解决制度执行不刚性、流程管理不规范、措施落实不到位、规章贯彻不彻底等“两面性”、“两张皮”问题,更要以反思自省的态度,透过现象看本质,从思想根源和灵魂深处分析问题、解决问题,在集团公司战略和集团文化的引领下,真正树立起强烈的质量意识、危机意识、责任意识和使命意识。

公司决心通过逐级学习教育,逐级整顿反思,逐级贯彻落实,将质量要求、质量责任、质量意识落实到每一个班组、每一名员工身上,形成全员抓质量、抓落实,人人有压力、有责任的氛围和环境。

记者:最近,集团公司提出,质量工作要培养和树立“四个意识”、建立“三谁”责任机制、“三调”改进机制。对此,沈飞是如何深刻理解并贯彻落实的?

罗阳:航空产品研制是一个异常复杂的系统工程,质量是航空人的生命。人是质量工作的主体,要把中航工业总经理林左鸣提出的“质量就是胜利,质量就是价值,质量就是生命,质量就是政治”的要求落在实处,必须在解决管理问题的同时,治本清源,首先解决好人的问题,特别是干部员工思想观念、工作作风、组织纪律等方面的问题,并上升到思想作风建设、质量文化、管理哲学的高度加以认识和解决。

为确保优质高效完成全年各项任务,公司在组织开展质量整顿、“百日攻坚,决战决胜”竞赛的同时,在全体领导干部中开展以思想意识、工作作风和组织纪律为主要内容的“三项整治”活动,并以此作为检验质量整顿工作取得实效的重要标志,作为沈飞贯彻落实集团公司“三谁”、“三调”、树立“四个意识”要求的重要举措。

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